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            中德公司多措并舉扎實開展節能降耗工作


                  節能降耗一直是中德公司緊抓的核心問題。每年都圍繞 “節能降耗,科學發展”這一主題,因地制宜,深入探索,采取多種形式,把節能降耗工作貫穿于安全生產和經營管理的始終。為了把節能降耗工作推向深入,2016年,公司又專門成立了節能降耗專項小組,在全公司積極開展以“節能降耗、全員參與”為主題的節能降耗活動,并不斷取得新成效。截止今年4月20日,綜合能耗指標較往年同期均有明顯下降,為確保年度任務指標的完成打下了堅實基礎。
                  公司堅持價值思維和效益導向,秉承“節能即降本,降耗即效益”的理念,用“抓住重點、尋找節能點、探索創新點”這三個節能降耗的利刃”,通過“構建節能降耗四大體系”、“開展節能降耗多項活動,推進節能工作深入開展”、“以技術為依托,提高節能降耗工作成效”等多種措施,深挖管理、設備、技術潛力,扎實推進節能降耗工作。
            一、構建節能降耗“四大體系”,確保節能工作有序進行。
                  1、建立了組織領導體系。公司專門成立了以財務中心總監馬斌為組長的節能降耗工作領導小組,負責節能降耗的日常組織協調工作,各子公司以生產部室為單位,成立節能降耗小組,制訂了《節能降耗工作推進方案》,制定了詳細的推進措施,明確了職責,壓實了任務,為節能工作的順利開展提供了組織保障。
                  2、建立健全制度保障體系。出臺了《公司節能降耗工作實施細則》及獎勵等相關制度,為節能工作評價考核和監督管理提供了制度保障。
                  3、建立了指標考核體系。將節能工作納入到績效管理考核辦法之中。實行“三要素”,項目、責任人、完成時間。做到目標明確,責任清晰,調動了節能工作積極性。
                  4、建立了記錄臺帳體系。做到每項節能措施的實施時間、措施內容、措施效果等數據全面、及時、準確、規范地報送有關能耗情況。
            二、“開展節能降耗多項活動,推進節能工作深入開展”。
              1、開展節能降耗“學、算、做”活動?!皩W”即學習節能知識活動,全公司廣大技術人員,管理人員和崗位操作人員結合自己的崗位工作,認真學習節能知識,學習技能?!八恪奔此隳芎幕顒?,每個員工都清楚工作中的能耗點及其計算方法,明確影響這些能耗的技術參數及管理因素有哪些,怎么管,怎么做,才能達到節能降耗,實現真正意義上的崗位創效,“做”即開展做“節約人”活動,通過宣傳、教育方式、提高全員節約意識,引導員工從小事做起,精打細算,樹立起多節一度電,多節一方水,多節一方氣的理念。
              2、開展節能降耗“金點子”活動?;顒娱_展以來,各子公司職能部室積極響應,踴躍參與到節能降耗活動中,提出了很多節能降耗新項目,充分展現了廣大員工參與節能的積極性,有效地推動了全員性節能活動的開展。
              3、開展降耗對標、建立長效機制。公司將嚴控“物耗”工作與對標工作有機結合起來,開展節能降耗對標,班組對標、與同行對標。包括技術標準、管理標準及工作標準,按照標準開展生產、經營、管理工作,推進節能標準的實施。同時,公司將對嚴控‘物耗’工作開展情況認真分析,全面提高員工的節約意識,建立健全長效機制,為建設節約型企業奠定堅實基礎。
            三、“以技術為依托,提高節能降耗工作成效”。
              全公司上下,積極開拓思路,人人有創新、崗崗有舉措,班班有項目,個個見成效。
              從今年3-4月份執行情況看,生產消耗指標在逐月改善,效果較好,型材上水電的單耗、錯峰用電、油泵改造、電磁加熱、舊模修復等項目已經見效;管材通過地暖管原料配比,降低地暖管生產成本已完成,3月份共節省10747.5元。

                  鋁材立式噴涂線90KW空壓機加裝變頻器改造、廢鋁打包機冷卻循環水等節能項目改造后,水電量下降;輕量化C10壓縮機支架精沖模、VBU殼體沖切毛刺項目、沖頭油潤滑改成顆粒潤滑、設備動力部對管材PPR8#牽引機改造、PPR4#收卷機修復以及技術中心羅門哈斯ACR應用、氯化法鈦白粉應用等項目正在進展中。
              與此同時,公司還注重采取多種形式增強員工節能降耗意識,不斷提高干部員工對節能降耗工作重要性的認識,強化全員參與的主動性和自覺性。
              總之,節能降耗是一場持久戰。下一階段,公司還將更加扎實有效地開展降本增效工作,并使各項節能降耗措施制度化、常態化,不斷在企業改革的重要領域和關鍵環節取得新成效。讓我們積極行動起來,從點點滴滴入手,掀起全員節能降耗的熱潮。



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